国色生枭,沉珂,增值税

国际新闻 · 2019-03-26


记者 | 刘怡君
编辑 | 马蕾

昨天还令我们津津乐道的平台经济、生态系统、敏捷转型等炙热词汇,将在2019年一步步褪去光芒。

依靠老趋势、重复旧节奏,你将无法看到2019年即将引爆的波澜壮阔的商业场景:量子颗粒拉开帷幕、生物思维萌出新芽、无用阶层悄然崛起、零工经济蓄势待发,商业临时主义掀起舆论狂欢,立场经济的诱果引得无数人折腰,制度企业家们摆好了起跑姿势……

请在你的管理知识领域刷新以下八个新词,它们能带你先人一步,把握2019年商业趋势的新命脉。

一国色生枭,沉珂,增值税些人将沦为 “无用阶层”

史上最大规模就业变迁即将抵达,同时带来的副作用是,社会上“无用阶层”的规模日益庞大。

这是《未来简史》作者、以色列历史学家尤瓦尔&middilibilibot;赫拉利(Yuval Noah Harari),在其2018年的新作《今日简史》中描述的未来世界的模样

随着算法的精密化和夏茵王传感器的技术改进,不管是司机预判行人想往哪儿走、银行经理评估借款人的信用好坏,还是律师衡量谈判桌上的气氛,嘉品云市人工智能都可以替代甚至超越人类,完成这些工作。现在孩子们正在学的各种科目技能,绝大多数可能到了2050年已毫无用途。

当教育与培训跟不上技术的普及速度时,不少行业在2019年将加速成为鲜有人能够理解的领域,比如金融体系、点对点的区块链网络和比特币等加密货币。而曾经以这些领域为专业的员工,在人工智能的冲击下,会沦为 “无用阶层”,其规模将汹涌扩大。嵩少秘贴

虽然在此过程中,“人机结合”的新工种也会逐步产生,但是,机器员工和人类员工之间的关系短暂而多变。比如,昨天的搭档明天就成为你的主管,组织内很多长期形成的阶层和规章都面临颠覆,这对企业领导者的传统管理方式发出了挑战。新的一年,我们离“很多人面临失业,很多雇主找不到有潜力的雇员”的场景更近了一步。

数据霸权崛起、无用阶层庞大——这是《今日简史》预言中2050年的世界

用生物思维培养“仿生企业”

2019年,顶尖公司将越来越像“钢铁侠”,无论将精力转向哪一个行业,都能所向披靡,无论试水的新领域看上去多么陌生,它们依然可以一击制胜。

普华永道美国公司合伙人迈尔斯·埃弗森(Miles Everson)将这一新物种称为“仿生企业”,它们好像一只只不断变形的生物——不再只是管理产品或供应服务,而是利用各种途径,满足消费者的各项需求;不再只是利用自己手中的信息,而是利用那些可以与其他公司进行合作共享的信息;不再瞄准竞争对手的可预测性,而是依靠让公司一旦取胜就能独占鳌头的平台。

仿生转型,颠覆了传统公司的经营战略。这不仅仅是阿里巴巴、谷歌、亚马逊这些巨头们正在做的事,今日头条、猎豹和搜狗等新兴公司也在运用“生物学思维”,朝“仿生企业”迈进。

在复旦豪夺新夫很威猛大学生态与进化生物学大吴哥邪恶漫画大全系主任、生物学家卢宝荣的观察中,这种受到马化腾、张一鸣、王小川等人推崇的思维,强调一种“活”的世界观——将生存、繁殖下去作为第一要素;通过团结维持种群的延续;利用物种间的博弈与合作实现动态平衡。

以物理学机械论思想为底层思维的管理方式,在2019年已经不合时宜,只有转向强调不确定性的生物学思维,才可以帮助我们透视个体、物种和生态圈之间的微妙联系,帮助企业找到一条适合自己的进化之道。

欢迎进入仿生企业时代 谷歌、亚马逊、阿里巴巴已排在前列

互联网思维不够用了 企业家要掌握生物学思维

马化腾张一鸣王小川为何都爱它——生物学思维

立场经济”是把双刃剑

谨言慎行、闷声不吭的企业成为稀有品种。2019年,越来越多的企业家将进化为“大嗓门”,频频站到公众面前,为各种社会议题发声,且不再限于慈善事业、社会责任等传统领域,还将涉及民生事件、环保问题甚至政治热点。

这是因为,“立场经济”的诱惑甚多。

全球的公众意见正在朝两极化、两元对立的形势发展。

埃森哲研究认为,企业如果擅长表达立场,他们的客户群体的特质将更为集中,商业策略更加聚焦。斯坦福大学岩石公司治理中心的研究发现,如果人们发现,自己在环境、社会和政治等公共议题上与某家企业CEO的立场一致,会增大对该品牌的购买力度。苹果、宜家、美体小铺 (The Body Shop) 都是个中高手。

虽然“立场经济”看上去很美,但企业要防范它变身“噩梦经济”。

研究同样发现,如果消费者的立场与某位CEO不一致,他们就会减少甚至停止购买,相比过去良好的品牌形象,他们更容易记得这些负面印象。星巴克、Chick-fil-A等企业都曾因此栽了跟头;2018年11月,Dolce&Gabbana的创始人兼设计师Stefano Gabbana、新东方的创始人俞敏洪就通过发表“立场”,亲身示范了什么叫“花20年建立的声誉可能5分钟就被毁掉”

这一绝妙高招,不是等闲之辈能在短时间内练就的。企业需要花费大量精力将自己的立场、价值观渗透到员工招聘、绩效标准、组织管理等方方面面,它对企业领导者自身的价值体系、知识底蕴、人格魅力等也提出了更高的要求。

面对社会问题,CEO该如何公开表态?

企业家被动国色生枭,沉珂,增值税表态已太迟 因为“立场经济”正在全球盛行

【评论】从D&G创始人到俞敏洪,企业管理者放飞自我就是作茧自缚

“颗粒度经济”来袭

全球商业正在经历惊涛骇浪。2019年,我们可以期待海啸退潮后新的景象—黄鹤楼xgrq—“颗粒度经济”的到来

从大型机、小型机、微型机、手机,再到物联网,技术基础设施的发展,商业要素的颗粒度变得越来越小。这些渗透进商业系统毛细血管中的探测器,正在不断抓取和呈现高清、像素级的动态,帮助管理者在“微观”层面理解商业世界的规律。

2018年我们遵循的商业价值的逻辑,到了2019年可能会被逐步瓦解,管理者要用全新的视角来审视市场、产品、模式、运营、竞争、组织等因素。长江商学院战略创新与创业管理实践教授廖建文提出,企业未来制胜的核心在于“精”和“准”,很多行业都值得被重新做一遍。

精准的商业概念已被越来越多的企业认可和复制。

阿里巴巴集团学术委员会主席,湖畔大学教育长,阿里巴巴商学院院长曾鸣在其新书《智能商业》中指出,智能商业和传统商业的本质区别,就是精准

过去“大规模轰炸”式的广告投放,可以用钱购买“每个人的时间”;传统式的“一对多”教学,可以依据测量和评估实现“因材施教”;智能家电不仅能完成既有任务,它还可以整合超市、药店、营养师等服务,精准高效地为用户的健康生活服务……

智能时代的脚步离我们越来越近。我们必须立刻抛弃过去一味做大的惯性——工业时代的做大“规模”,信息时代的做大“平台”,将在智能时代转向做深、做透。

平台时代正收尾,我们将进入“颗粒度经济”时4虎代

智能商业和传统商业,本质区别是什么?

乘坐“量子化战略”迁徙到量子世界

新的一年,企业将面对一个连接了亿万人群的“超级数字外场”。

一方面,企业商业决策所产生的影响,已经在网络的扁平时空中温柔的母亲快速放大;另一方面,所有消费者个体的行为和选择,也可以通过网络对商业本身产生巨大的影响。生产资料正在脱离传统的“物理材料”,数据正在成为举足轻重的新生产要素。

企业必须利用“量子化战略”,从“牛顿法则”迁徙到“量子世界”。

阿里巴巴阿里云研究中心认为,这两个商业层次之间的鸿沟, 意味着多个维度的改变。从企业战略规划的方式,到决策机制、组织结构,都要以不确定性为前提,整合原本分散的数据,而不是基于已知的规则、追求确定的利润和业绩。市场定位、SWOT分析等经典战略方法论将加速失效,过时的流程、体系和规范将与新的商业世界格格不入。

这一次,“量子化战略”要求企业摒弃复杂的管理结构,改为扁平化、敏捷、互相配合的小业务单元的集合。在以数据为中心的决策流程的指导下,企业要根据市场的数据反馈,随时进行“扩大”或“缩小”的动态调整。

有了这样的“数字内场”,企业才能随时随地对“数字外场”进行精准洞察和即时反应,最终抓住指数级别的成长机遇。

阿里巴巴提出罗恩达尔的“吉狄康帅量子化战略”是什么?

“零工经济”让你失去忠诚人才

2019年,行业顶尖人才的就业方式将发生进一步变化:他们不属于任何一家公司,而是通过兼职来完成不同公司的任务。

其实,2018年自由职业者联盟的一份报告就显示,美国40%的工作人员有兼职工作。越来越多的用人平台,通过各自的模式将项目和自由职业者连接起来。有的平台侧重发布企业的发展研究项目邪恶道之,有的主打市场与设计,有的瞄准创意研究,有的重视职业从业认证……在这里,自由职业者能够竞标参与项目,项目所有者也有权对其进行测试和选拔。

杜克大学富库商学院的战略和国际商务荣休教授、国际商务教育与研究(CIBER)主任Arie Y. Lewin的调研发现,在最近40多年里,美国企业的内部研发力度已经下降了50%,而且呈逐年下降趋势。半数的美国企业表示,他们的研发工作中有不少比例通过外包来解决,宝十亿少女洁公司就依靠GN3的公司,完成了自己对牙齿美白贴片产品的研发。

这一趋势正在席卷hermès中国,海尔已经设计了一个促进机制,来帮助自己便捷地雇佣自由职业者。越来越多公司将重视“零工经济”市场,或试图雇佣别的公司的员工,帮助自己解决一些工程或者是科技方面的问题,或者通过集合“最聪重生之末世果园明的人”,萧语晴小说来完成自己根本不可能实现的“大活动”。

零工经济时代已至 临时工都是高智商人群了

切断“商业临时主义”

Facebook的数据泄露、国内五星级酒店卫生保洁事件、航空公司网站误售低价票、著名火锅连锁店员工偷拍……2018年对企业来说,是一个危机四伏的年份。

而在2019年,我们很快就会看到相同的事件频繁再现。这是因为,商业中弥漫着“临时主义”的气息。

遭遇危机的企业大部分都不是初犯,他们当下的困境都有历史经验可循国色生枭,沉珂,增值税。每次出现管理问题时,管理者只会机械地照搬过去的经验,认为只要时间过去了,自己就得到了解脱,内部反思只是一纸空文。

加拿大莱桥大学迪隆商学院终身教授、复旦大学管理学院EMBA特聘教授者鲍勇剑指出,“商业临时主义”在不断种下“成功的陷阱”——人们对运用已知的管理手段获得的效果很满意,没有动机去探寻其它更有效果的方案。而由于企业内部深层原因一直没被正视,当危机再次来袭时,企业会再次被自己绊倒。此时,公众曾经赋予他们的正面舆论,将如潮水般退去。

企业不想被危机击垮,就必须庆祝失误、实践真诚想象力、建立“触媒问题观”——对现象进行再思考,对问题重新定义,对过去的方法做创造性更替。

“商业临时主义”带来了新危机

 制度企业家”再掀变革高潮

在外部技术潮流涌动、内部商业创新迭起的裹挟下, 2019年,中国市场将再度出现非一般的企业家—&mdas爷在江湖飘漫画h;制度企业家(Institutional Entrepreneur)

他们本是“市场制度不断完善”过程中的产物。中国当前存在不少制度缺失,一是“制度不完善”——现有的制度不适应当前社会经济的发展,成为经济发展的桎梏;二是“制度空白”——某一领域尚未建立起相关的制度。

制度企业家们对这种环境下潜藏的机会高度敏感,他们敢于突破制度壁垒,来获得可观的收益,如率领滴滴出行改变出租车行业运营模式的程维、推动支付宝与各大金融机构合作的马云等。

当企业获得生存机会并在市场上站稳脚跟后,制度企业家就会开始向市场推广新制度,这一举动往往会吸引大批追随者。当市场的规模足够大、楼志豪这一举措的影响足够广泛时,政府会为这片“制度空白”的新兴领域制定新制度,对其进行规范管理。

因此,制度企业家所谋求的收益,不仅是企业的超额利润,也是社会全体成员的福利增长。2019年,他们所从事的创新活动,会不断加快所在行业国色生枭,沉珂,增值税乃至整个商业社会的蜕变。

中国涌现国色生枭,沉珂,增值税出一批制度企业家 马云程维等被称为创新勇士

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